源達(dá)日本海外倉(cāng)提醒請(qǐng)要做亞馬遜的新手一定直接學(xué)習(xí)做精品，不要學(xué)做鋪貨，原因如下……

鋪貨和精品模式的差別主要是在思維上 ：

鋪貨通過(guò)手上的拼命勞動(dòng)來(lái)逃避 思維上的懶惰 。鋪貨和精品的核心區(qū)別是在對(duì)產(chǎn)品本身的用功程度上。

鋪貨不是做產(chǎn)品 而是鋪listing ，鋪貨的listing一般都帶有侵權(quán)元素，侵權(quán)主題，侵權(quán)商標(biāo)，因?yàn)檫@些侵權(quán)自帶流量，容易出單，而且重點(diǎn)是鋪貨Listing鋪多了自己都不知道有沒(méi)侵權(quán)，自己把地雷埋下了自己也不知道，那么多l(xiāng)isting也不可能去排查，侵權(quán)問(wèn)題是鋪貨繞不開(kāi)的死結(jié)

現(xiàn)在亞馬遜的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)非常嚴(yán)格。鋪貨總體上就是電腦搬磚浪費(fèi)生命沒(méi)有多少價(jià)值，鋪貨會(huì)消磨新人對(duì)亞馬遜的激情，扼殺新人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，當(dāng)新人完全適應(yīng)了鋪貨，也就變成了一個(gè)機(jī)器人，螺絲釘一樣 腦子廢了。

鋪貨的變種有做指紋DIY ，但是這也還是逃脫不了鋪貨的核心：鋪listing，每周每個(gè)店鋪1000-2000個(gè)listing，多個(gè)店鋪運(yùn)營(yíng)。 雖然對(duì)產(chǎn)品有了一定的思考，弄一些圖案主題，但是產(chǎn)品還是沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力，而且還是很容易就陷入侵權(quán)的陷阱。因?yàn)殇伷肇浉?jìng)爭(zhēng)非常激烈很難出單，而且有些員工為了快速出單也會(huì)主動(dòng)去做侵權(quán)產(chǎn)品。

但是如果用自己精心做的一套系列主題圖案 ，來(lái)做出的系列的產(chǎn)品，比如個(gè)性杯子，毛毯，書(shū)包。這就變成了做精鋪 ，開(kāi)始對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行思考，慢慢往精鋪方向走了。

從鋪貨轉(zhuǎn)精品會(huì)發(fā)現(xiàn)這兩者的思維上差異是巨大的，雖然鋪貨可以了解亞馬遜基礎(chǔ)界面操作，了解規(guī)避品牌侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn) 還有等等有用的經(jīng)驗(yàn)，但是做鋪貨的侵權(quán)經(jīng)驗(yàn)反而會(huì)阻礙精品思維的進(jìn)步，而且那些基礎(chǔ)的東西做精品可能還會(huì)學(xué)的更詳細(xì)。

因?yàn)楫?dāng)你習(xí)慣隨隨便便操作一下侵權(quán)產(chǎn)品 就賺到快錢 ，哪里會(huì)再愿意認(rèn)認(rèn)真真扣細(xì)節(jié)做產(chǎn)品去賺 細(xì)水慢錢 。鋪貨思維對(duì)精品思維是有毒害的，改正一個(gè)人的思維習(xí)慣是很艱難的，所以做過(guò)鋪貨的員工還不如沒(méi)有做過(guò)亞馬遜的小白員工從頭培養(yǎng)。

新人入行 方向比努力重要! 年輕人需要不怕吃苦，但是更重要的是努力在正確的道路上 。正道的路越走越寬，是安心的路，是有積累的路，有希望的路 。錯(cuò)誤的方向，路越走越窄，是提心吊膽的路，耽誤了青春還要被市場(chǎng)無(wú)情淘汰，也沒(méi)有任何有 價(jià)值的積累，是沒(méi)有希望的路。侵權(quán)死店對(duì)員工的積極性打擊也是很大的，做了等于白做，扣的老板還覺(jué)得是你搞死了店還要扣工資。。。